規章制度

第一條  指導思想

為建立和完善資產公司的績效考核體系，進一步調動資源型全資企業（以下簡稱“企業”）經營管理人員的工作積極性，規范內部管理，提升工作績效，推動企業的持續發展及效益增長,確保國有資產保值增值，特制訂本辦法。

第二條  考核指標說明

績效考核指標分為定量指標、定性指標、專項指標三類。

定量指標 反映各企業經營業績、經營成果和預算執行情況。

定性指標 作為衡量各企業文化建設和可持續發展的依據。

專項指標 資產公司下達給各企業的專項任務。

在此基礎上，設立基準指標，作為年度考核的基礎，具有“一票否決權”。

第三條  考核指標

   第四條  企業年度考核指標說明

1、營業收入完成率：以財務報表為準。

本年度主營業務收入與年度目標比率，即：

本年度營業收入/年度目標營業收入×100%

注：如果有導致主營業務收入發生重大變化的因素（增加投資、新上項目、宏觀環境劇變等）出現時可進行相應調整。

2、“上繳＋利潤”完成率：以財務報表為準 。

本年度“上繳＋利潤”與年度目標的比率，即：

本年度（上繳＋利潤）/年度目標（上繳＋利潤）×100%

注：如果有導致利潤發生重大變化的因素（增加投資、新上項目、宏觀環境劇變等）出現時可進行相應調整。

3、國有資產保值增值率：完成“上繳＋利潤”年度任務目標后的年末凈資產/年初凈資產×100%

4、預算執行情況：財務審計部年底對各企業預算執行情況進行差異性分析，實際支出與預算支出每單項差異超出10%，扣1分；預算支出總額差異應控制在5%內，每超1%扣1分。本項指標最多扣10分 （不包括：辦公費用、業務招待費、差旅費用、車輛使用費、所得稅預算差異）

5、企業文化建設：包括廉政建設、職工文化活動、工會活動等，資產公司各職能部門結合抽查情況，做定性評價，并給出考核分值。

6、安全生產：企管部根據平時消防、安全檢查情況，結合學校相關部門檢查反饋情況，給出定性評價分數。

7、周邊評價：資產公司總經理和主管副總根據平時學校和周邊相關單位提供信息、公司各職能部門反饋，進行定性評價，并給出考核分值。

8、專項指標：資產公司根據工作需要，給各企業下達的年度專項任務，包括但不限于離退休職工服務、經營環境維護、審計整改等。年底資產公司領導和各相關科室根據專項任務完成情況，給出評價分數。

9、基準指標包括：安全事故和投訴，為總體績效考核的基礎，本指標具有“一票否決權”。

安全事故包括：消防事故、人身傷亡、財物重大損失。年度發生一次及以上，本次考核整體即為0分。

投訴主要指造成不良影響的客戶重大投訴和上級單位通報，年度累計兩次（含）以上，本次考核整體即為0分。

第五條  考核操作說明

1、考核相關權責：

被考核者：各企業經理、副經理和主管會計。

考核者：資產公司黨政班子成員。考核過程中，考核者除考核外，有指導、幫助、激勵被考核者的權利和責任。

管理部門：資產公司企管部。負責組織績效考核的實施，匯總整理績效考核結果，并負責績效考核申訴的組織處理。

信息提供部門：辦公室、財務部、企管部、工會。

考核結果審核者：資產公司主管副總審核，報黨政聯席會確認。

2、考核內容和周期：

不定期考核：企業文化建設、安全生產、專項任務。

年末考核：全部指標。

第六條  企業考核結果與獎懲辦法

1、資產公司結合考核結果，對完成年度任務目標的企業統一發放“完成任務獎”。

2、年度“上繳＋利潤”完成率達到100%、小于110%者，超出目標任務部分的30%作為企業績效獎金；年度“上繳＋利潤”完成率達到110%及以上者，超出目標任務部分的40%作為企業績效獎金。

3、各企業計算年度“上繳＋利潤”時，預算節支獎勵部分只計辦公費用、業務招待費、差旅費用、車輛使用費，其余預算科目按實際發生額，不納入考核獎勵。預算內單項次支出兩萬元以上，實施前、后報企管部審批、驗收。

4、得到績效效勵的企業，其年度考核綜合得分必須達到80分以上。

5、企業“上繳＋利潤”完成率在90%以下，其負責人需向資產公司主管領導解釋其原因，并接受詢問，以促使問題得到解決。

6、年度考核得分在80分以下或 “上繳＋利潤”完成率在80%以下，可考慮對企業管理層做出調整。

第七條  補充說明

1、考核指標經資產公司與企業溝通確認后生效，指標制定后，允許在考核期間內調整，但調整必須有明確、可信服的理由。調整時由企業提出申請，企管部受理并提出處理意見，報資產公司領導批準。

2、考核結果的確定要經過考核者和被考核者雙方簽字確認，考核者要與被考核者做考核面談。

3、資產公司依據本辦法對各企業管理層考核，各企業也應結合自身實際將指標分解，落實到各部門。

4、在考核期內企業如發生主要負責人變更、資源重大調整等情況，可根據實際情況變更考核時間和辦法。

第八條  本辦法自發文之日起執行。