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鄭州大學資產經營有限責任公司


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鄭州大學資產經營有限責任公司資源型全資企業年度考核辦法
作者:       發布時間:2018-12-25       點擊量:


第一條  指導思想

為建立和完善資產公司的績效考核體系,進一步調動資源型全資企業(以下簡稱“企業”)經營管理人員的工作積極性,規范內部管理,提升工作績效,推動企業的持續發展及效益增長,確保國有資產保值增值,特制訂本辦法。

第二條  考核指標說明

績效考核指標分為定量指標、定性指標、專項指標三類。

定量指標 反映各企業經營業績、經營成果和預算執行情況。

定性指標 作為衡量各企業文化建設和可持續發展的依據。

專項指標 資產公司下達給各企業的專項任務。

在此基礎上,設立基準指標,作為年度考核的基礎,具有“一票否決權”。

第三條  考核指標

指標

類別

指標名稱

信息來源

考核

頻率

分值

定量

指標

營業收入完成率

財務審計部

年度

15

“上繳+利潤”完成率

財務審計部

年度

25

保值增值率

財務審計部

年度

10

預算執行情況

財務審計部

年度

10

定性

指標

企業文化建設

辦公室、企管部、工會

不定期

10

安全生產

企管部

不定期

10

周邊評價

公司領導

年度

10

專項

指標

離退職工服務

各部門提供信息

總經理或主管副總評價

不定期

10

經營環境維護

審計整改情況

基準

指標

安全事故


總體考核基礎

投訴



   
第四條  企業年度考核指標說明

1、營業收入完成率:以財務報表為準。

本年度主營業務收入與年度目標比率,即:

本年度營業收入/年度目標營業收入×100%

完成情況

評價

本項得分

備注

成率≥110%

優秀

15


100%≤完成率<110%

常態

12―14


70%≤完成率<100%

需改進

8―11


完成率<70%

不良

5―7


注:如果有導致主營業務收入發生重大變化的因素(增加投資、新上項目、宏觀環境劇變等)出現時可進行相應調整。

2、“上繳+利潤”完成率:以財務報表為準 。

本年度“上繳+利潤”與年度目標的比率,即:

本年度(上繳+利潤)/年度目標(上繳+利潤)×100%

 

完成情況

評價

本項得分

備注

完成率≥110%

優秀

25


100%≤完成率<110%

常態

21―24


70%≤完成率<100%

需改進

15―20


完成率<70%

不良

5―14


注:如果有導致利潤發生重大變化的因素(增加投資、新上項目、宏觀環境劇變等)出現時可進行相應調整。

3、國有資產保值增值率:完成“上繳+利潤”年度任務目標后的年末凈資產/年初凈資產×100%

完成情況

評價

本項得分

備注

保值增值率≥110%

優秀

10


100%<保值增值率<110%

常態

8―9


90%<保值增值率≤100%

需改進

6―7


保值增值率≤90%

不良

2―5


4、預算執行情況:財務審計部年底對各企業預算執行情況進行差異性分析,實際支出與預算支出每單項差異超出10%,扣1分;預算支出總額差異應控制在5%內,每超1%扣1分。本項指標最多扣10分 (不包括:辦公費用、業務招待費、差旅費用、車輛使用費、所得稅預算差異)

5、企業文化建設:包括廉政建設、職工文化活動、工會活動等,資產公司各職能部門結合抽查情況,做定性評價,并給出考核分值。

6、安全生產:企管部根據平時消防、安全檢查情況,結合學校相關部門檢查反饋情況,給出定性評價分數。

7、周邊評價:資產公司總經理和主管副總根據平時學校和周邊相關單位提供信息、公司各職能部門反饋,進行定性評價,并給出考核分值。

8、專項指標:資產公司根據工作需要,給各企業下達的年度專項任務,包括但不限于離退休職工服務、經營環境維護、審計整改等。年底資產公司領導和各相關科室根據專項任務完成情況,給出評價分數。

9、基準指標包括:安全事故和投訴,為總體績效考核的基礎,本指標具有“一票否決權”。

安全事故包括:消防事故、人身傷亡、財物重大損失。年度發生一次及以上,本次考核整體即為0分。

投訴主要指造成不良影響的客戶重大投訴和上級單位通報,年度累計兩次(含)以上,本次考核整體即為0分。

第五條  考核操作說明

1、考核相關權責:

被考核者:各企業經理、副經理和主管會計。

考核者:資產公司黨政班子成員。考核過程中,考核者除考核外,有指導、幫助、激勵被考核者的權利和責任。

管理部門:資產公司企管部。負責組織績效考核的實施,匯總整理績效考核結果,并負責績效考核申訴的組織處理。

信息提供部門:辦公室、財務部、企管部、工會。

考核結果審核者:資產公司主管副總審核,報黨政聯席會確認。

2、考核內容和周期:

不定期考核:企業文化建設、安全生產、專項任務。

年末考核:全部指標。

第六條  企業考核結果與獎懲辦法

1、資產公司結合考核結果,對完成年度任務目標的企業統一發放“完成任務獎”。

2、年度“上繳+利潤”完成率達到100%、小于110%者,超出目標任務部分的30%作為企業績效獎金;年度“上繳+利潤”完成率達到110%及以上者,超出目標任務部分的40%作為企業績效獎金。

3、各企業計算年度“上繳+利潤”時,預算節支獎勵部分只計辦公費用、業務招待費、差旅費用、車輛使用費,其余預算科目按實際發生額,不納入考核獎勵。預算內單項次支出兩萬元以上,實施前、后報企管部審批、驗收。

4、得到績效效勵的企業,其年度考核綜合得分必須達到80分以上。

5、企業“上繳+利潤”完成率在90%以下,其負責人需向資產公司主管領導解釋其原因,并接受詢問,以促使問題得到解決。

6、年度考核得分在80分以下或 “上繳+利潤”完成率在80%以下,可考慮對企業管理層做出調整。

第七條  補充說明

1、考核指標經資產公司與企業溝通確認后生效,指標制定后,允許在考核期間內調整,但調整必須有明確、可信服的理由。調整時由企業提出申請,企管部受理并提出處理意見,報資產公司領導批準。

2考核結果的確定要經過考核者和被考核者雙方簽字確認,考核者要與被考核者做考核面談。

3資產公司依據本辦法對各企業管理層考核,各企業也應結合自身實際將指標分解,落實到各部門。

4在考核期內企業如發生主要負責人變更、資源重大調整等情況,可根據實際情況變更考核時間和辦法。

第八條  本辦法自發文之日起執行。


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